Novas empresas não chegam a cinco anos de ciclo de vida.

Criar e desenvolver empresas no Brasil tem sido um grande desafio, considerando que um número significativo de novas empresas não chegam a cinco anos de ciclo de vida.

Discuta:

a) Quais aspectos são considerados relevantes para o insucesso dos empreendimentos?

b) Como mudar este cenário?

Respondendo:

a) Quais aspectos são considerados relevantes para o insucesso dos empreendimentos?

Não aceitar que os clientes são o final do ciclo do processo produtivo e não se preocupar com eles, não oferecendo nenhum tratamento diferenciado além do produto. Esquecer que o cliente é o foco e sua fidelidade mantém a empresa viva.

Não valorizar sua marca através da mídia, sem investir em marketing de propaganda de seus produtos linkados a marca.

Não se preocupar em calcular o preço final ao consumidor, sem levar em conta o mercado competitivo, não saber a estratégia que usar para cada produto, tem que ter um profissional que entenda de planilhas de custo, margem de lucro e onde o produto vai penetrar,concorrer, etc.

Não se preocupar com a qualidade da matéria prima que dará origem ao produto, nem acreditar em certificação, acreditar que consumidor só quer desconto e preço bom, que não se preocupa com a qualidade da compra.

Não querer investir em tecnologia, achando que software, automação, comunicação via intranet, internet, comercio eletrônico é tudo muito caro.

Acreditar que todos profissionais são iguais. Não investir na qualificação, tendo uma politica de RH ultrapassada, achando que trocando a mão de obra resolve o problema e que o mercado ta cheio de gente precisando trabalhar, então não é necessário pagar salários que atendam as condições básicas de seus colaboradores e nem de altos salários para quem tem especialização em sua área de atuação..

Não acreditar em gestão de empreendimento, achar que é só produzir e vender barato, sem planos estratégicos, sem visão sistêmica de seus processos,achando que isso é pura burocracia e gera muito papelada.

Achar que seu fornecedor só porque precisa, não deve tê-lo na sua gestão, como colaborador/parceiro , na ilusão que ele pode até reclamar, mas vai lhe dar crédito.

Não acreditar em logística achar que quando precisar de insumos é só ligar e quando os produtos ficarem prontos é só despachar,achando que se investir nisso fica mais caro que o frete e transportadora tem um monte.

Não é necessário pesquisar as taxas dos bancos, todos são iguais. Esta procura é perda de tempo e tempo é dinheiro. Não adianta ficar fazendo controles...

Pensar que ninguém nesse empreendimento é melhor que você,já que todos tem que receber ordens o tempo todo, por isso é melhor obedecerem, porque você sabe o resultado que quer alcançar, portanto é bom que façam o que você quer.

Conclusão: Se qualquer empreendimento tiver no seu mentor estes pensamentos com certeza terá uma coletânia de insucessos.

b) Como mudar este cenário?

Pelo cenário do item a) este empreendimento estará em crise e a crise gera inovação,sendo assim, poderá reverter seu insucesso em sucesso se inovar da seguinte forma:

Para os Clientes: um Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC).

Para sua Marca : Contratar empresa especializa em marketing para renovar e consequentemente valorizar sua Marca junto ao mercado e seus consumidores.

Para seu Preço : Criar uma política de preços para seus produtos.

Para a Qualidade : Implantar um programa da Gestão da Qualidade.

Para Tecnologia e informação: Atualizar seu sistema de tecnologia e informação.

Para a Qualidade da Mão de Obra: Investir em politica de RH, preparando seus colaboradores para ter competência, habilidade e atitude.

Para os Controles : Criar plano de controladoria de seus processos.

Para Centralização: descentralizar o poder, contratando empresa para implantar um programa de Desenvolvimento de lideranças.

Acredito que desta forma este empreendimento conseguirá reverter o insucesso em sucesso!

Este trabalho foi baseado em pesquisa na internet,que cito abaixo:

Fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/como-tornar-sua-empresa-um-fracasso-em-10-passos/45430/

Porém, com meu próprio texto, melhorado e traduzindo o conhecimentos adquiridos nas disciplinas ao longo deste curso:

José Marcos.

Organização no trabalho

O ergonomista Cristopher Dejours, faz a seguinte colocação em entrevista sobre a organização do trabalho:

“Por enquanto, os jovens não se batem para transformar as condições e a organização do trabalho. Eles se batem pelo emprego como tal, não pelo conteúdo, ou pelo sentido do trabalho.”

O que você pensa sobre essa colocação de Dejours? Acha que as pessoas buscam um trabalho, mesmo que ele não tenha um sentido de realização em suas vidas? Como foi sua experiência profissional nesse sentido? Acha que está realmente buscando sua realização profissional ? 

Acho relativa esta colocação, porque tem jovens que decidem pelo “ser” e outros pelos “ter”, tudo que se quer custa dinheiro, se a pessoa decide pelo “ser”,seu sonho, pode ser feliz e ter que viver de favores ou ter sorte de escolher uma profissão rentável que possa ser seu sonho e “ter” e ao mesmo tempo “ser” e aí sim,até transformar, inovar o seu meio,sendo feliz no que faz.

Do contrário cito uma pessoa que conheci em curso da empresa que trabalho; sua paixão é ser explorador de caverna, catalogar insetos, etc. Quanto ganha este profissional? Quem paga seu salário? Ele arrumou um jeito que realizar seu sonho, ele trabalha durante um tempo na área de recursos humanos, junta o suficiente pra poder se afastar e financiar seus projetos pessoais, ou seja, não faz exatamente o que quer, porque necessita primeiro ter pra depois ser. Acredito que na maioria dos casos vem primeiro o salário depois o sonho.

Verdade, na maioria das vezes nós iniciamos em áreas que não é de nosso interesse, porém como somos seres adaptáveis, com o tempo migramos para algo de nosso interesse e com isso nos tornando mais felizes profissionalmente.

A maturidade vem com o tempo, mas o importante é que mesmo não tendo certeza vale a pena tentar, é do espírito do jovem arriscar... Se ele esta mudando,parando trancando, está querendo acertar, pelo menos não está parado e sempre se aprende algo, né? O problema é que todos precisamos sobreviver e estas mudanças custam caro... 

Uma situação podem ser vista de várias maneiras, acho legal sua colocação de sempre querer ver as coisas da melhor maneira possível, com certeza a tarefa vai ser mais fácil se assumimos uma postura de pessoa proativa, não é?

É por isso que tudo que conquistamos com dificuldade tem um valor durarouro, seja dinheiro ou experiência, porque o desafio nos fortace para novas situações.

Quando passamos por situações difíceis nos abalarmos emocionalmente, porém quando esta situação se repetir ou for parecida, pensaremos: isto eu já vi!
E se agirmos de forma diferente estando no controle da situação usando a inteligência emocional que já aprendeu, desde da última situação, poderemos colher resultados positivos

Psicologia no trabalho

Considerando as doenças ocupacionais e o estresse relacionados a uma organização de trabalho, faça a seguinte reflexão:
Você acha que no seu trabalho ou na sua rotina você poderia alterar sua organização de forma que pudesse ter produtividade associada à qualidade de vida? Você já sentiu estresse ou teve algum tipo de doença física ou psíquica relacionadas a uma rotina de trabalho exaustiva? Como você reagiu a isso e quais modificações fêz em sua vida?


Ao meu ver a empresa não consegue aumentar a produção com o pessoal totalmente estressado, isto acarreta muitos problemas de saúde, absenteísmo, horas extras desnecessárias e como consequência a baixa produtividade, além de impactar na qualidade de vida e desvalorização da imagem da empresa pelos seus colaboradores. Acredito que se for uma empresa "séria" pode acontecer em algum ponto isolado e em função da produtividade ela deve resolver isto.

Eu trabalhei mais de 20 anos no turno de revezamento, nos primeiros anos, tive alguns problemas de estresse relacionados ao sono por ações repetitivas. Quando o horário mudava, ou seja, trabalhava de manhã e no dia seguinte tinha que trabalhar a noite, me irritava facilmente, ficava gripado... só de saber que iria fazer “zero hora”, até um simples barulho de aquário me incomodava. Resolvi mudar minha rotina de dormir,aceitei, me adaptei e meu organismo começou a responder melhor. Queria dormir muito por obrigação...já que tinha que trabalhar a noite e isto me incomodava e me gerava estresse, depois que passei dormir quando me sentia cansado, ou seja,dormir menos, o organismo aceitou.

Não digo que você se sinta normal perdendo várias noites de sono, mas como mudei a rotina, relaxei e o estresse desapareceu.

O QUE DEFINE UM EMPREENDEDOR?

1- Quais características do ser humano são importantes para o sucesso do empreendedor? Comente.

Visão:

A teoria visionária de L J. Fiíion (1991) nos ajuda a entender como se forma uma ideia de produto e quais as condições para que ela surja. Ela diz que as pessoas motivadas a abrir uma empresa vão criando, no decorrer do tempo, baseadas na sua experiência, ideias de produtos. Taís ideias, a princípio, emergem em estado bruto _ e refletem ainda “um sonho”, uma vontade não muito definida. Ou seja, ainda não sofreram um processo de validação, podem ainda não ser um produto.

Liderança :

Deve o empreendedor ser uma pessoa com autonomia, autoconfiança. Tem de acreditar que pode mudar as coisas, que é capaz de convencer as pessoas de que pode conduzi-las para algum ponto no futuro. Fílion chama a isso isso Conceito de si. Deve ainda possuir a capacidade de convencer as pessoas de que sua ideia é ótima e de que todos vão beneficiar-se dela. Enfim, deve saber persuadir terceiros e o ajudarem a realizar o seu sonho. É o que Fílion chama de Liderança.

Conhecimento:

E, lógico, é exigido de tal pessoa conhecimento do setor em que vai atuar.

O empreendedor sempre quer realizar os seus próprios sonhos. É alguém que busca incansavelmente a auto-reaiização...

... capaz de transformar o mundo.

... aprender com os insucessos...

O empreendedor aprende com os erros e fracassos, diante dos quais não se abate.

... o papel de ator principal...

O empreendedor acredita que pode convencer as pessoas a realizarem o seu sonho. Ele tem a capacidade de colocar o destino a seu favor, a certeza de fazer diferença no mundo.

"É preferível ser cabeça de sardinha a rabo de tubarão."

O empreendedor tenta antecipar situações e preparar-se para elas.

É alguém com capacidade de observação e de planejamento.

Segundo Timmons (1994), "o Empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20".

Fonte:Fernando Dolabela no livro “O SEGREDO DE L U I S A”

Autor: dolabela@reime.org.br

Primeira edição: Maio de 1999

Comentário:

O empreendedor deve ser uma pessoa que introduz inovações, assumindo riscos.

Sempre com uma forma diferenciada de administrar, vender, fabricar, distribuir, além de inovar na forma de fazer propaganda dos seus produtos e/ou serviços, com atitudes e ideias criativas.

2- Que conhecimentos poderão agregar valor para a gestão do empreendimento? Justifique.

• Presume-se que, se uma pessoa tem características e aptidões mais comumente encontradas em empreendedores de sucesso, terá melhores condições para empreender. Como se sabe, é pelas características comportamentais básicas que o candidato a empreendedor deve se pautar. Por outro lado, sem tais características, a pessoa terá dificuldades em obter sucesso. No estágio atual de conhecimento sobre Empreendedorismo, sabe-se como ajudar os empreendedores em potencial e os empreendedores de fato a identificar as características que devem ser aperfeiçoadas para obterem sucesso.

• A tese de que o empreendedor é fruto de herança genética não encontra mais seguidores nos meios científicos. Assim, é possível que as pessoas aprendam a ser empreendedoras, mas dentro de um sistema de aprendizagem especial, bastante diferente do ensino tradicional.

0 que ainda não se pode fazer no estágio atual de conhecimento na área de Empreendedorismo:

• determinar com certeza se uma pessoa vai ou não ser bem-sucedida como empreendedora;

• garantir que as pessoas dotadas das características essenciais ao empreendedor terão sucesso.

A alta taxa de mortalidade infantil. No mundo das empresas emergentes, a regra é falir, e não ter sucesso. De cada três empresas criadas, duas fecham as portas. As pequenas empresas (menos de 100 empregados) fecham mais: 99% das faiências são de empresas pequenas. Se alguns têm sucesso sem qualquer suporte, a maioria fracassa, muitas vezes desnecessariamente. A criação de empresas é um problema de crescimento económico.

Exige-se hoje, mesmo para aqueles que vão ser empregados, um alto grau de "Empreendedorismo". As empresas precisam de colaboradores que, além de dominar a tecnologia, conheçam também o negócio, saibam auscultar e atender às necessidades do cliente, possam identificar oportunidades, e mais: buscar e gerenciar os recursos para viabilizá-las.

Voce tem que aprender a aprender sozinho,o conhecimento de que necessita, diferentemente do aprendizado nas áreas onde se busca a resposta certa.

A grande virtude no Empreendedorismo é a capacidade de formular as perguntas pertinentes, que geralmente não apontam para uma só verdade, para uma única "resposta certa", mas para vários e diferentes caminhos e alternativas.

Filíon se refere à Visão complementar, que trata da gerência da empresa, da organização e controle das diversas atividades administrativas, financeiras, de pessoal, etc. Através da visão complementar é que se criará a estrutura para que o produto seja vendido aos clientes, da forma mais eficaz possível, gerando os resultados esperados (viabilidade, consolidação, crescimento,altos lucros).

Fonte:Fernando Dolabela no livro “ O SEGREDO DE L U I S A”

Autor: dolabela@reime.org.br

Primeira edição: Maio de 1999

Segundo Nonaka & Takeuchi (1997) há dois tipos de conhecimento que podem ser identificados. O primeiro deles, o conhecimento tácito, é aquele que diz respeito ao aprendizado acumulado pelo indivíduo no decorrer de sua vida, ou seja, corresponde a um conhecimento pessoal e arraigado no indivíduo, o que torna mais difícil a sua explicitação e comunicação. Este conhecimento é composto por duas dimensões distintas: a técnica, que corresponde ao know-how do indivíduo, e a cognitiva, que compreende as crenças, percepções, ideais, valores, emoções e modelos mentais individuais. O segundo tipo de

conhecimento, o explícito, consiste em um conhecimento formal, sistemático e, portanto,passível de ensino.

Uma vez que ambos os conhecimentos – tácito e explícito – são parte essencial da dinâmica de uma organização, o desenvolvimento de uma efetiva gestão do conhecimento encontra-se ligado não só à identificação desses conhecimentos no ambiente organizacional, mas também à necessidade de uma consciência sobre como ocorrem seus processos de troca

ou conversão.

O conhecimento consiste em uma somatória de experiência, valores, informação contextual e insights experimentados, a partir da qual é possível avaliar e incorporar novas experiências e informações (Davenport & Prusak, 1998)

Fonte: http://paginas.ucpel.tche.br/~loh/portalk.htm

Justificativa:

Pelo exposto nos resumos acima, necessitamos de uma visão complementar que se traduz no gerenciamento da empresa que você criou, sua organização e o controle das diversas atividades administrativas, financeiras, de pessoal, etc. Através disto é que se criará a estrutura para que o produto/serviço seja vendido aos clientes, da forma mais eficaz possível, gerando os resultados esperados (viabilidade, consolidação, crescimento,altos lucros).

É possível agregar valor para ser um empreendedor de sucesso, investindo no conhecimento explícito que adquirimos em cursos de administração, auto-aprendizagem, especializações e tecnologia vinculada à área de atuação.

Claro se for identificado que a pessoa tem as características e o perfil de empreendedor isto pode facilitar as coisas, mas não é fator de garantia de sucesso.

Estágio supervisionado : Identificação da empresa.

Página Nº 1 Estágio Supervisionado II
SUMÁRIO
1 IDENTIFICAÇÃO............................................................................2
2 HISTÓRICO DA PETROBRAS.......................................................3
3 HISTÓRIA DA RPBC................................................................... 5
4 RAMO DE ATIVIDADE................................................................. 6
5 LUGAR............................................................................................7
6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS RPBC....................................8
Página Nº 2 Estágio Supervisionado II
1- IDENTIFICAÇÃO
Refinaria Presidente Bernardes
Endereço: Praça Marechal Stênio Caio de Albuquerque Lima, 1 - Jardim das
Indústrias - Cubatão - SP - CEP 11555-900 - Telefone: 3328-4004 - Rota 854-
4004.
CNPJ: 33.000.167/0147-57
Inscrição Estadual: 283.001.526.117
Contribuição em impostos: R$ 165 milhões/ano (ICMS).
Nome completo da empresa
Refinaria Presidente Bernardes (RPBC), uma Refinaria do sistema
PETROBRAS (PETRÓLEO BRASILEIRO S.A). É uma empresa de grande
porte, sendo a terceira empresa de energia do mundo.
A PETROBRAS é uma sociedade anônima de capital aberto e economia mista,
sob controle do governo brasileiro.
Curiosidade
Na condição de maior apoiadora de iniciativas da comunidade, a
Petrobras/RPBC tem atuado em favor da melhoria da qualidade de vida,
educação, cultura, qualificação profissional e geração de renda de amplas
parcelas da população da Baixada Santista,sendo a maior pagadora de
impostos aos cofres da prefeitura da cidade de Cubatão com a cifra de 165
milhões por ano, o que não parece refletir no progresso da cidade, que
continua “proporcionalmente” em níveis sociais de 1955, ano que a Petrobras
foi criada.
Página Nº 3 Estágio Supervisionado II
2- HISTÓRICO DA PETROBRAS
Cronologia da Petrobras
Antes da criação da Petrobras, há uma série de iniciativas para descobrir
petróleo e regular a atividade no país. O escritor Monteiro Lobato se destaca
como incentivador da atividade, a primeira perfuração acontece no Paraná, em
1919, vinte anos depois acontece a primeira descoberta, no Recôncavo
Baiano.
A Petrobras é criada em outubro de 1953 pelo presidente Getúlio Vargas,
após dois anos de intensa discussão sobre o texto. A pressão popular é
encabeçada pela Campanha do petróleo, que exigia o monopólio estatal com o
célebre bordão “ O petróleo é nosso “. A lei estabelece monopólio na pesquisa
e extração, refino e transporte do petróleo e seus derivados.
Na década de 60 a produção de petróleo se consolida no país, atinge a
marca de 100 mil barris por dia e alcança a auto-suficiência na produção de
gasolina, óleo diesel e querosene. A primeira reserva de petróleo no mar é
descoberta em Sergipe. A empresa perfura o primeiro poço no mar na bacia de
Campos no Rio de Janeiro.
A Petrobras começa estender seus domínios para o exterior com a criação
da Transpetro em 1971. O choque do preço do petróleo entre 1973 e 1979 leva
a estatal a investir na pesquisa de novas jazidas e na exploração e produção
para o mercado interno. No final da década a produção de petróleo chegava a
165,5 mil barris de petróleo por dia, sendo 66 % em terra e 34% no mar.
Os altos preços do petróleo elevam em mais de 10 vezes os gastos do país
na importação do produto. Em busca de independência o governo intensifica
investimento na atividade e o Brasil se torna o terceiro produtor da América
Latina, perdendo apenas para México e Venezuela. A produção passa a
acumular recordes consecutivos e alcança a produção de 675 barris diários no
final de 1989.
Na década de 90 a Petrobras passa a desenvolver tecnologia para
exploração em águas profundas, chegando a produzir a quase 2 mil metros de
profundidade. Em 1997, a empresa perde e o monopólio sobre o petróleo
nacional, e no ano seguinte começa a fechar parcerias com empresas
privadas. A produção supera a marca de 1 milhão de barris diários. O gasoduto
Brasil-Bolívia começa a ser construído.
Até 2003 a produção supria 91% da demanda nacional. O país atingiu autosuficiência,
depois que a plataforma P-50 entrou em operação em abril de
2006, na Bacia de Campos.
O presidente Lula comemorou o feito com a mão melada de óleo, repetindo
gesto de Getúlio Vargas em 1952, como símbolo da campanha “O petróleo é
nosso”.
Página Nº 4 Estágio Supervisionado II
Petrobras em números
· Investimentos
R$ 76 bilhões
· Receita Líquida
R$ 213 bilhões
· Lucro Líquido
R$ 35 bilhões
· Acionistas
576.975
· Presença Global
30 países
· Produção Diária
2.583.000 barris** por dia
428.000 barris de gás natural
· Reservas
16 bilhões de barris***
de óleo e gás equivalente
· Plataformas de Produção
132 (86 fixas; 46 flutuantes)
· Refinarias
16
· Rendimento das Refinarias
2.052.000 barris de derivados por dia
· Frota de Navios
291 (52 de propriedade da Petrobras)
· Dutos
29.398 km
· Biocombustíveis
6 usinas (4 de produção;
2 experimentais)
· Termelétricas
16 usinas
· Energia Eólica
1 unidade piloto
· Postos
8.477
· Fertilizantes
2 fábricas
* Dados referentes ao ano de 2010 - Atualização anual / Última atualização:
abril de 2011
** Barris por dia de petróleo e gás natural liquefeito (GNL)
*** Critério SEC (Securities and Exchange Commission)
Página Nº 5 Estágio Supervisionado II
3- HISTÓRICO DA RPBC - Refinaria Presidente Bernardes – Cubatão.
História: O Progresso do Brasil passa por aqui!
Entre 1947 e 1948, terminada a II Guerra Mundial, um plano elaborado pelo
Departamento de Administração do Serviço Público (DASP), no governo do
Presidente Eurico Gaspar Dutra, definiu que num prazo de cinco anos o Brasil
deveria implementar grandes projetos de investimentos nas áreas de saúde,
alimentação e energia.
Em julho de 1949 foram assinados os primeiros documentos no Conselho
Nacional do Petróleo (CNP, criado em 1938) destinados à construção de uma
refinaria com capacidade de processamento de 45 mil barris/dia —
correspondendo a 80% do consumo de derivados do País—, com
equipamentos a serem fornecidos pelo consórcio francês Fives-Lille/Schneider
& Cie. O pagamento seria feito com créditos que o Brasil possuía com a
França.
O projeto de engenharia, compra, inspeção e expedição de materiais, bem
como as obras complementares, supervisão de construção e do início de
funcionamento da primeira grande refinaria brasileira foram contratados junto à
empresa norte-americana Hydrocarbon Research, Inc. A escolha de Cubatão
deveu-se à maior proximidade com o mercado, adequada infra-estrutura e a
razões estratégicas de defesa de suas instalações.
E foi assim que nasceu a RPBC - Refinaria Presidente Bernardes-Cubatão,
desde o início foi planejada para ser polivalente, pioneira na produção de
asfaltos, gasolina de aviação, fertilizantes, eteno, coque de petróleo e outros
produtos necessários à implantação da indústria petroquímica e de fertilizantes
do País.
Em 1955, o País inaugura a RPBC,
“a nova matriz de prosperidade comum”
Página Nº 6 Estágio Supervisionado II
A inauguração da Refinaria Presidente Bernardes-Cubatão (RPBC) aconteceu
em 16 de abril de 1955, com a presença do então presidente da República,
João Café Filho. Naquele dia, Jânio Quadros, governador de São Paulo,
definiu-a como “uma usina gigante, que será a nova matriz de prosperidade
comum”.Seu nome foi uma homenagem ao presidente do Brasil, Arthur
Bernardes, que dedicou sua vida pública à defesa das questões energéticas,
criação da indústria petroquímica nacional e do monopólio estatal do petróleo.
A RPBC a primeira "escola de petroleiros" do País— é a 7ª unidade do Sistema
Petrobras em capacidade de refinação de petróleo e uma das que possuem
linha de produção de derivados das mais variadas.
Dos 170 mil barris de óleo processado por dia — produto que vem do Terminal
Marítimo Almirante Barroso, em São Sebastião, através de 120 km de
oleoduto.
4-RAMOS DE ATIVIDADE
A RPBC é uma refinaria com uma alta capacidade de conversão, apta a
produzir uma grande variedade de produtos. Além dos derivados normalmente
produzidos em refinarias (gás liquefeito de petróleo - GLP, Gasolina, Nafta,
Diesel e Óleo Combustível), a RPBC coloca no mercado produtos da linha
petroquímica (Benzeno, Tolueno, Xilenos), Hexano, Resíduo Aromático, Coque
de Petróleo, Gás Natural, Enxofre Líquido, além de ser a única produtora de
Gasolina de Aviação no país.
Números de funcionários da RPBC
Efetivo próprio: 1221
Efetivo contratado: 1196
Capacidade instalada da RPBC
170 mil barris/dia
Área: 7 km².
Página Nº 7 Estágio Supervisionado II
5- LUGAR
A RPBC está localizada na cidade de Cubatão/ SP e é responsável por 9% da
oferta de derivados de petróleo do país. Por ser uma refinaria costeira, a RPBC
atende parte do mercado de cabotagem (Regiões Norte, Nordeste, Sudeste e
Sul) e também abastece parte do mercado da Grande São Paulo.
Área
Nesta área de 7 km² estão distribuídas as unidades de processo, área de
tancagem, sistemas auxiliares e de energia para operação das
plantas,sistemas de controle e tratamentos do meio ambiente( como tratamento
de sólidos, gases para atmosfera e efluentes hídricos), inclusive uma sala
cedida pela empresa a CETESB para monitoramento das condições
ambientais.
Infraestrutura:gerencia geral,comercialização,empreendimentos,engenharia,inspeção e
equipamentos,manutenção industrial,otimização,planejamento e
controladoria,produção,recursos humanos,segurança meio ambiente e saúde,
transferência e estocagem e suporte operacional. O suporte operacional se
desdobra em contratações e serviços, infraestrutura e suprimentos de bens.

Página Nº 8 Estágio Supervisionado II
6- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
● INTRANET,petrobras corporativa,não disponível
● PETROBRAS.google,disponível em< http://www.petrobras.com.br